Fusión de Inteligencia con Inteligencia Operacional
Por: Walter Juan Ramos
En siglos antepasados el significado de la palabra “inteligencia” era igualmente aceptado en la filosofía y la psicología. Las dos disciplinas concordaban que el término se refiere a la capacidad de reacionar, entender, razonar, comunicar información y emplear el uso de la lógica. Con el tiempo el termino evoluciono para incluir la capacidad para entender o comprender situaciones complejas, la capacidad para resolver problemas. Sin embargo, hasta la fecha, de acuerdo con los especialistas no existe una definición universalmente aceptada de qué es inteligencia, por lo que no resulta fácil reducir el campo de estudio a una definición simple. Al final de cuentas es un hecho bien establecido que la inteligencia también está ligada a otras funciones mentales como la percepción o capacidad de recibir información, y la memoria, o capacidad de almacenarla. En 1985, Robert J. Sternberg, psicólogo estadounidense profesor de la Universidad de Yale, en su Teoría triárquica de la inteligencia de 1985, estableció tres categorías para describir la inteligencia: Inteligencia componencial-analítica: la capacidad para planificar, ejecutar y el logro del conocimiento. Inteligencia experiencial-creativa: habilidad fundada en la experiencia para tratamiento de la novedad y la automatización de procesos. Inteligencia contextual-práctica: relacionada con la conducta adaptativa al mundo real. Fue durante las Guerras del Siglo Pasado, la primera y segunda que el término ‘inteligencia’ evoluciono para incluir un significado político/militar que se usa hasta la fecha actual. Así es que ahora podemos hablar de inteligencia estratégica, táctica y entender claramente el contexto en la cual se aplican. Con esta introducción podemos ya hablar sobre fusión de inteligencia con inteligencia operacional. Estos dos términos son recientes y tienen aplicación a actividades de seguridad pública y nacional. Técnicamente, el proceso de fusión es un método general de la gestión del flujo de información e inteligencia en todos los niveles y sectores del gobierno para integrar la información para su análisis. Es decir, el proceso se basa en la participación activa de todas las organizaciones involucradas en la misión. En el pasado agencias involucradas en labores de inteligencia estaban integradas verticalmente a base de prioridades institucionales o nacionalidades. Cualquier intercambio horizontal se hacía a base de la ‘necesidad de saber.’ En Ingles “theneed to know” que era y es la regla de oro internacional. Los problemas que confrontamos hoy en día son muy complejos y extensos; el viejo paradigma ya no nos da los resultados necesarios para confrontar problemas internacionales tales como el crimen organizado, el narcotráfico, trata de personas, y violencia transnacional – como el pandillerismo. A medida que la cantidad de información de diversas fuentes aumenta, habrá un análisis más preciso y robusto que puede ser difundido para desarrollar mejor inteligencia operacional y obtener los resultados necesarios para confrontar la complejidad de los retos presentes y futuros. Para una fusión efectiva de inteligencia es necesario el intercambio entre todas la entidades que recopilan información sea esta de fuentes humanas, técnicas, cibernéticas, fuentes abiertas confiables, el equipo analítico necesita tener una amplia experiencia en la utilización de diferentes plataformas para integrar la información en amplias bases de data histórica y actual, perfiles del liderazgo, el modus operandi de la organización bajo análisis. Los analistas se acercan a su tarea de análisis como un proceso de fusión de todas las fuentes cierto a través de cada fase del ciclo de inteligencia, trabajando desde el supuesto de que todo es posible, de ahí empezar a eliminar todos elementos de información sobre el cual no existe evidencia concreta e independientemente corroborada, la cual debe de ser sometida a un análisis lógico de equipo que permite a especialistas, académicos, militares, y otros expertos en la materia retar las conclusiones y recomendaciones de los analistas. Otro aspecto de convertir la fusión de inteligencia en inteligencia operacional es la importancia de desarrollar u ‘marco de referencia común.’ En ingles es el llamado a “CommonOperating Picture – COP” La importancia del COP es que asiste en el desarrollo de una coordinación de actividades y operaciones en el cual todos los elementos tiene un claro y preciso entendimiento cual va a ser el desempeño de todos los elementos operacionales para limitar la cantidad de información transmitida o considerada durante cualquier operación táctica. La cusa de derrotas operacionales es la complejidad de la operación, por eso es entrenamiento consistente y repetido es una importancia primordial. El poder del gobierno en mejorar la seguridad pública se está mermando y la influencia de la delincuencia Organizada / transnacional está en auge, su objetivo es establecer un orden paralelo para hacer de las suyas sin Interferencia oficial. Hay muchas razones, pero las importantes son la nueva realidad internacional, cambios Demográficos y culturales, y la falta de recursos materiales y tecnológicos gubernamentales. Carencia de Recursos técnicos y humanos para luchar eficazmente contra la delincuencia nacional y transnacional que
Incluyen grupos implicados:
• El tráfico de drogas
• Lavado de dinero
• El contrabando (productos farmacéuticos, precursores químicos, tecnología avanzada incluso armas militares)
• La trata de personas
La mejor solución es mejorar la formación, capacidad, de los analistas de inteligencia nacionales, mejorar la Fusión de inteligencia, y la inteligencia operativa mediante el establecimiento de un cuadro operativo común con una base legislativa.
*Vicepresidente LATAM Operations en CMF Global Risk.
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